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从2001年怀揣着开拓国际贸易和自主品牌的梦想远赴俄罗斯,到如今业务遍布数十个国家,富瑞浦的23年,是一部浓缩的中国制造业出海史,更是一位浙商“敢闯敢创、敢为人先”精神的生动注脚。
不同于追求爆炸式增长的出海故事,富瑞浦的全球化之路显得格外“沉稳”:不用一分贷款,不追逐风口,二十三年如一日,在被誉为“战斗民族”市场的俄罗斯扎根,又将模式复制到中亚、东南亚。在“卷”字当头的时代,富瑞浦董事长张序宝提供了一种不同的范本:不靠闪电战,而靠持久战;不求瞬间璀璨,但求百年常青。
近日,杭州市发改委、杭州市生产性服务业促进会联合都市快报走进富瑞浦,专访创始人张序宝,探寻这条独特全球化路径背后的商业逻辑与战略定力。
问:富瑞浦从外贸起步,历经合作、独立、集团化等多个阶段,您认为驱动公司穿越周期、不断成长的核心基因是什么?
答: 我认为核心是两个词:远见和坚持,具体体现在模式创新与战略定力上。
2002年股票配资查询平台,绝大多数中国外贸企业还停留在“接订单、贴牌生产”的模式时,我们就在俄罗斯注册了第一个自主品牌,并开创了“海外仓”批发模式。这不是偶然,而是基于我早年做了10多年国内服装批发贸易经验积累的移植——把全国货品集散到成都,再批给客户。我把这个逻辑搬到俄罗斯:将中国优质卫浴产品通过集采提前备货到当地仓库,客户随时下单、随时提货,解决了传统贸易交货期长、型号不全的痛点。这个模式让我们从国际卫浴大牌手中抢下了市场份额。
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